企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争、管理的竞争，但归根结底是人力资源的竞争。
企业要始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观，人才观
和正确的绩效观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发
展要求的人才队伍建设新途径，使经营管理人才队伍建设不断加强，专业技术人才队伍建
设有力推进，操作技能人才队伍建设取得全面进步，为建设具有一流竞争力的企业集团提
供有力的组织保证和人才支持。
坚持“人人是人才，当先就是才”的人才理念，以企业有竞争力的薪酬，挑战性的事
业，父母兄弟般的感情和公平、公正、和谐、有序的环境，吸引人才、培育人才、最大
限度地发挥人才的作用。
坚持德才并举，完善人才引入机制，充实现有人才队伍；建立一套完备、系统的培
训体系，为员工在技术和能力上全方位发展提供各种类型的培训；并配套相应的绩效考
核制度，为员工奖励、晋升提供客观、可靠的依据。真正实现能者上、平者让、庸者下，
公平竞争，优胜劣汰。
