企业文化是企业基于特定社会发展阶段、社会文化背景、企业历史发展进程，经历时间经验和知识的积累，建立起来一种组织价值观和行为准则，体现在企业的经营理念、企业的经营实践、企业的管理制度、企业的品牌形象和员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。

 　企业文化建设与企业发展息息相关，整合了企业战略管理能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力，实现了从表层的物质文化到深层的精神文化的升华，是企业核心竞争力的源泉，是企业发展的灵魂。要进一步推动我司的持续发展，真正成为一流的建筑企业，就要借助于企业文化。

　　杰克.韦尔奇曾说过：“我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们——事实上，应该是鼓励人们——按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。”因此，我们要建立有五建特色的企业文化，首先要全面准确地把握企业文化的内涵，加强学习和研究，深刻认识到企业文化对企业发展的推动作用，自觉地把建设五建企业文化的工作放在更加突出的位置。其次，企业精神是企业文化核心和精髓的集中体现，要建设五建优秀的企业文化，必须认真深刻研究具有五建特色的企业精神。第三，企业领导者自身要重视“领导者文化”，企业领导者要以身作则，从思想、行为和言语上带动全体员工一起融入企业文化的建设中。第四，企业是持续不断发展的，企业文化建设是一个动态系统，保持核心价值观在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整和创新。

　　近年来，我司积极倡导企业文化，坚持以文化的凝聚、激励、约束力、导向、纽带作用来整合企业的经营理念、管理实践、品牌和形象,取得了一些成绩和效益。我们将时刻本着“诚实守信”的原则，全面提高工程品质，满足客户的多元化需求，树立我们的品牌，为客户以及客户的客户创造更高的价值。

　　同时，我司倡导以人本化管理，建立学习型与创新型组织，通过人力资源管理体系，规划员工的职业生涯实现企业目标与个人目标的一致和共同发展；对外部而言，我司切实维护客户利益，尽量满足客户的需求，推行人性化设计，提供满意服务，以“让客户满意”和“让客户的客户满意”为最高服务宗旨。